護理專案現況分析、護理專案書寫、護理專案報告在PTT/mobile01評價與討論，在ptt社群跟網路上大家這樣說

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如何進行資料收集與分析. 護理專案改善撰寫(二). ○如何確立問題及目的. ○如何擬定解決方法. ○討論及成效評值. ○專案撰寫常見錯誤問題 ...

4. 現況分析（是否切題，資料具客觀性、時效性、正確性及完整性），. 並提出有效的問題評估方法。 5. 問題及解決辦法（是否具體、清晰、可行且具邏輯性與創新性）。 6.

常見的問題：解決辦法與現況分析之原因未呼. 應；未說明如何決定解決辦法；解決辦法與甘. 特圖及內容說明不一致；甘特圖之計劃及進度. 與內容敘述不一致；執行期描述過度 ...

草擬階段：瞭解和掌握現況，進行問題. 確立和原因分析。 • 資料收集方法：問卷調查法、測試、實. 地觀察、標準查核、常模比較、成本效.

於2013 年2 月1 日成立專案改善小組，根據現況分析及文獻查證，經3 位組員共同討. 論擬定解決方法，依效益性、可行性及實用性三項進行決策矩陣分析，5 分適合執行、3 分.

本專案為提昇長期血液透析病人的護. 理指導完整性，藉現況分析所得確立問題. ，發現病人對護理指導滿意度偏低，護理. 指導內容不完整，無法滿足病人實際所需. ，更無法符合 ...

1.包含摘要、前言、現況分析、問題及導因確立、專案目的、文獻查證、. 解決辦法及執行過程、結果評值、討論與結論及參考資料。 2.參考資料請依最近期護理雜誌採用之APA ...

專案執行前護理人員執行護理指. 導完整性僅75%，分析原因為：個別護理指導耗時、缺乏教育訓練、缺乏標準作業規範及. 監測工具、輔助工具與現況不符。

1.學習對現狀產生疑問，並有系統的進行現況分析。 2.應用科學的方法，以理性的態度，解決問題. 3 激勵思考能力，並使發揮潛在創造力。

現況分析. 一、單位簡介. 本單位為綜合內科加護病房，總床數11 床，單位護理人員共計23 位，每班人力5. 位，每人照護2~3 位病人； 2012 年平均佔床率為92.8%，住院天數 ...