彼得原理案例、彼得原理書、彼得原理案例在PTT/mobile01評價與討論，在ptt社群跟網路上大家這樣說

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編按：彼得原理（The Peter Principle）是職場中常見的「假性升遷」現象，本文將帶你從實際舉例解釋彼得原理的定義為何，再透過案例與心得，全面了解 ...

經歷數百個職場不適任的案例分析後，歸納出彼得原理，也就是：不管在哪種制度中，每一位員工最後都會升到自己的不適任等級。

管理大師彼得提出一個公司的經典案例，完整呈現了不適任現象的四種分類，也說明了即使一開始是想解決某位高層不適任的問題，立意良善，但最後卻難以 ...

覺得公司充滿「薪水小偷」？50年前，一個名叫彼得的人早就發現這件事，並提出了管理學金律：「彼得原理」，告訴職場工作者一個諷刺的現象：一份工作 ...

作者勞倫斯·J·彼得在1960年代有感於世界各領域各階層都有不適任的情形，以反諷又精闢的方式寫出這本書，書裡舉了相當多例子來讓讀者了解「彼得原理」的 ...

當優秀的科學家被拔擢為研究主任，立刻成了無能的行政主管。在這些例子中，晉升之所以讓人突然變得無能，是因為升遷的員工不具備新職務要求的能力。

彼得原理 ——別把晉升當激勵 ... 員工A在某公司是「技術大神」，深受同事敬佩和主管賞識。不久前，主管決定晉升他為部門經理，管理一個三十人的技術團隊。A ...

奧克曼的工作時間冗長不堪，但卻毫無成就感，因此下班回家後就脾氣暴躁。由於彼此不停的指責和爭吵，奧克曼夫婦的婚姻徹底失敗了。另外一個相反的例子是這樣的。哈裡 ...

彼得原理是彼得從成千上百個「不能勝任」的例子歸納與分析而來。彼得指出，當一個員工擔任其原有的職位時，由於表現良好，即是「勝任」，就會獲得升職一級 ...

【彼得原理】員工不斷地被提拔，直到能力極限，之後就會截然而止彼得原理 ... 為了更好地理解這一原理，讓我們來看一個現實生活中的例子：剛畢業的大 ...